Резюме бизнес-плана

Цель формирования плана производства — определение организационно-технического уровня производства, способного обеспечить объемы выпуска продукции соответствующего качества. Для достижения поставленной цели при разработке плана производства необходимо решить следующие задачи: Исходя из поставленных целей и задач план производства включает сле-дующие подразделы: Описание используемой в процессе производства технологии Технологический процесс — это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодными к индивидуальному или производственному потреблению. Любой технологический процесс состоит из ряда операций — частей, элементарных действий работ по преобразованию предмета труда и получению необходимого результата. В описании технологии должны быть рассмотрены: Разработчикам бизнес-плана необходимо определить соответствие ис-пользуемой технологии современным требованиям, уровень автоматизации производственного процесса, пути обеспечения гибкости процесса и возможности быстрого увеличения сокращения объемов выпуска.

Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.

Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей.

Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, Основными целями разработки бизнес-планов являются: важен организационно-правовой раздел производственного плана, поскольку именно в нем.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которое включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии, которая обеспечит их эффективную реализацию. Процесс составления бизнес-плана характеризуется анализом экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач. Конечной целью этого процесса является формирование комплексной системы развития производства за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Разрабатывать бизнес-план рекомендуется на три-пять лет иногда на год , причем основные показатели для первого года необходимо рассчитывать на каждый месяц, для второго — поквартально, а начиная с третьего года — на годовой период. При подготовке инвестиционных проектов основные показатели рассчитываются на период их функционирования. Таким образом, бизнес-план как бы включает в себя перспективный и текущий планы, а из-за постоянных изменений условий функционирования предприятий процесс его разработки должен, по-видимому, быть постоянным, не прерываться.

При этом долговременные 3 — 5 лет и более и среднесрочные 2 — 3 года планы имеют ряд преимуществ по сравнению с текущими, составляемыми, как правило, количественно и качественно стратегию развития предприятия или другого объекта планирования и смоделировать результаты их деятельности. Но в то же время планирование на срок больше года может потерять свое значение из-за возрастания рисков и неопределенности. То есть бизнес-план охватывает один годовой или рассчитанный на несколько лет оборот капитала или его кругооборот: Бизнес-план должен представлять собой четко организованную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.

Юридический план является как бы продолжением организационного плана. В этом разделе бизнес-плана дается описание правовой обеспеченности предприятия или проекта, определяются правовой статус предприятия, форма собственности, ограничения по лицензированию, условия распределения ожидаемой прибыли, разрабатываются правовые документы, регулирующие деятельность предприятия. Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана. Показатели финансового плана просчитываются по результатам прогноза продаж и производства продукции то есть планов маркетинга и производства.

Услуги разработки и оценки бизнес-плана проекта в Минске. Непрерывная Это документ, состоящий из нескольких разделов, призванных со всех аспектов организационно-технические решения; производственный план .

Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Финансовый раздел бизнес-плана Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич Финансовый раздел бизнес-плана Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании.

При этом финансовый план не 2. Фирма и ее бизнес Из книги Коммерческая деятельность: Фирма и ее бизнес В первом разделе бизнес-плана дается характеристика фирме, приводятся краткие сведения о фирме, которые могут заинтересовать инвесторов. К ним относятся следующие разделы. Этот раздел содержит дату создания и регистрации фирмы, 8.

Итоговый раздел бизнес-плана Из книги Коммерческая деятельность: Итоговый раздел бизнес-плана Итоговый раздел бизнес-плана объединяет в своем содержании все результаты предпринимательской деятельности компании или фирмы.

Тест по бизнес-планированию с ответами

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

Укажите, какими положительными и отрицательными чертами, на Ваш взгляд, обладает представленный бизнес-план 3.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это, по сути, его визитная карточка. Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для отраслевой принадлежности, сфере и организационно-правовой форме.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки. Положение предприятия во всей отрасли Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики.

А именно - перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг.

Характеристика разделов бизнес-плана

Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости. В данном разделе определяются в приоритетном порядке все направления деятельности организации, целевые рынки по каждому направлению и место организации на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым предприятие стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий.

По каждой стратегии определяются ответственные лица.

каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, . Эти меры могут включать, кроме организационно-технических по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год. ГЛАВА 1.

Бизнес-план является постоянно действующим документом, который должен обновляться в связи с изменениями, происходящими на рынке и в целом в экономике. Все это позволяет определить источник финансирования проекта. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, составляет лет. К основным разделам разработки бизнес-плана относится разработка организационно-экономической части текстильного предприятия, которая является наиболее трудоемкой и требует высокой квалификации инженеров-разработчиков.

На современном этапе развития текстильного производства при разработке организационно-экономической части бизнес-плана предприятия решаются следующие задачи: Функционирование инженерных служб состоит из ряда последовательных этапов, которые заключаются в объемных расчетах и нахождении наиболее оптимального варианта.

Разработка бизнес-плана необходима в следующих случаях:

Данный раздел определяет техническую политику на предприятиях. Техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемых изделий и услуг видов обработки и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции. Необходимость организационно-технического развития предприятия ОТРП вызывается действием многих факторов.

Основными из них являются:

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и Рекомендуем следующие разделы включать в состав бизнес- плана.

Основные технико-экономические показатели бизнес-плана предприятия. Бизнес-план составляется как для действующего предприятия, так и для создаваемого предприятия. Бизнес-план должен показывать перспективу развития предприятия, отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данное предприятие, принесет ли оно доходы. Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи: Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов: Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Как правило, предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукции предприятия, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект деятельности, включая стратегию финансирования, и предложения по инвестициям, описываются перспективы развития предприятия.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана