Реферат на тему «Реинжиниринг бизнес-процессов»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов как направления организационного развития Понятия, принципы и определения реинжиниринга бизнес-процессов. Основные функции реинжиниринга бизнес - процессов в компаниях сферы услуг. Содержание стратегии и основных этапов реинжиниринга. Выводы к первой главе. Исследование трансформации бизнес-процессов предприятий сферы услуг при проведении реинжиниринга 2. Анализ реконструируемых бизнес-процессов компаний сферы услуг в процессе реинжиниринга.

Реинжиниринг бизнес-процессов в системе антикризисного управления

По окончании курса Вы будете уметь: По окончании курса слушатели будут знать: Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Реинжиниринг Бизнес Процессов Гостиницы Сочинения и курсовые работы . Диплом на тему Бизнес план горнолыжного курорта Работа добавлена.

Выдержка из работы Введение Экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения требуют весьма серьезного пересмотра принципов и механизмов управления на уровне каждого предприятия. Сегодня система управления практически всех предприятий имеет ярко выраженную функциональную направленность. Однако в нынешних условиях этот подход управления оказывается неэффективным по следующим причинам: Их видение происход Показать все ящего чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают, они не ориентированы на целевые задачи предприятия.

Монопольное положение каждой службы внутри предприятия, приводящее к тому, что работники этих служб считают себя незаменимыми в организации, приводит к неоправданной конкуренции между функциональными отделами и подразделениями организации. Это означает, что каждый сознательно или подсознательно старается удовлетворить или угодить начальнику, а не коллеге из соседнего подразделения, а тем более клиенту. Уместно отметить, что начинать разговор о клиентной ориентации предприятия, не пройдя путь процессной ориентации, в принципе можно, но стоимость подобного подхода оказывается слишком высокой.

Однако в функционально ориентированных структурах чрезмерно усложнен обмен информацией между различными подразделениями, что приводит к большим накладным расходам, неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений, и как следствие потере клиентов. По подсчетам аналитиков время взаимодействия между подразделениями разделяется следующим образом: Попытки внедрения автоматизации в функционально ориентированных организациях программа внедрения АСУ х годов привели к увеличению накладных расходов на обеспечение деятельности без повышения эффективности, а в ряде случаев при снижении эффективности в несколько раз.

Совершенствование системы управ х иными 11 качествами например, иной квалификацией курсовая Совершенствование системы управления персоналом в гостинице ;Регина ; Система управления и оценки персонала в предпринимательских организациях. Характеристика гостиницы Европа, описание системы обеспечения безопасности и направления разработки по ее совершенствованию.

Название, Реинжиниринг бизнес-процессов. Количество страниц, ВУЗ, ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. Год сдачи,

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.

Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях. Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы.

По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие ускоряет выполнение процесса примерно в 10 раз. Исполнители принимают самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Это происходит за счет самостоятельного принятия решения исполнителем, в тех случаях, когда при традиционной организации работ он должен был обращаться к управленческой иерархии.

Дисциплина: Ресторанный бизнес

Заказать новую работу Оглавление Введение 4 Глава 1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Основные этапы планирования реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии 12 Глава 2. Внедрение и последующее использование инновационных технологий или методик безусловно позволяет сохранить стабильные позиции компании на рынке, а так же обеспечить значительную динамику соответствующих финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Курсовая по менеджменту тема реинжиниринг бизнес-процессов - zr Apie mus где скачать dc рефераты бесплатно бжд реферати з біології на.

Для того чтобы скачать эту работу. Подтвердите что Вы не робот: И нажмите на эту кнопку. В целом можно заключить, что к шестидесятым годам ХХ века сформировалось понимание процессного межфункционального управления как основы создания качественного продукта, удовлетворяющего потребности клиента. Весомый вклад в развитие процессного подхода внесла кибернетика, создателем которой является Винер Н. В соответствии с таким пониманием бизнес-процесс рассматривается как совокупность видов деятельности подпроцессов , потребляющая определенные ресурсы на входе и дающая продукт результат , ценный для потребителя, на выходе.

Иными словами, ценность продукта для потребителя - есть результат бизнес-процесса. Ценностная ориентация деятельности организации была активно воспринята как в теории Портер М. Считается, что современное понимание процессной ориентации бизнеса на ценность впервые было предложено Портером в г. Он идентифицирует пять первичных обеспечение поставок сырья и материалов, входящая логистика, производство, выходящая логистика, маркетинговые мероприятия и продажи, послепродажное обслуживание и четыре вторичных действия формирование инфраструктуры, управление человеческими ресурсами, развитие технологий и материально-техническое обеспечение , составляющих такую цепочку в любой фирме [27].

В конце шестидесятых годов с развитием компьютерных технологий, а также в связи с применением системного анализа в программировании процессный подход нашел свое применение при описании и моделировании этапов проектирования в первую очередь программного обеспечения.

Реинжиниринг бизнес-процессов (на примере АКБ"Абсолют банк")

Реинжиниринг бизнес процессов Содержание Введение 1. История развития реинжиниринга 2. Суть и базовые принципы реинжиниринга 3. Руководящие принципы 4. Применение реинжиниринга в банковской системе РФ Заключение Список использованных источников Введение Сегодня в российской банковской системе существует множество нерешенных проблем, которые являются предметом бесконечных выступлений и дискуссий на протяжении последних десяти лет.

Курсовая работа - реинжиниринг бизнес процессов курсовая, хочешь сделать бесплатные видео уроки. реинжиниринг бизнес-процессов. сущность.

, . Однако, начиная с х годов, бизнес-среда стала турбулентной, конкурентная борьба предпри-ятий и организаций обострилась до предела, к менеджерам, которые заняты в управлении предприятием или организацией, стали предъявляться повышенные требования. Тенденции, которые проявились в бизнесе с начала х. Началось быстрое распространение информации и развитие автома-тизации, основанное на современных достижениях сферы ; Резко увеличились масштабы деятельности предприятий и органи-заций - экспансия на региональные и международные рынки; Характеристики демографической и социальной среды претерпели кардинальные изменения; Покупатели потребители получили достаточную рыночную силу для воздействия на компании, которые работают на высоко конку-рентных рынках.

Ориентация на качество стала основной конку-рентной стратегией для эффективного привлечения потребителей; Увеличился уровень слияний и поглощений как дружественных, так и недружественных вертикальные и горизонтальные интеграции предприятий и организаций. Для того, чтобы выжить, компаниям приходится искать новые пути со-вершенствования своей деятельности и способы продвижения на рынке. Одна-ко совершенствовать деятельность предприятий и организаций невозможно без совершенствования системы управления, использования новых технологий ме-неджмента, как одной из основных форм, обеспечивающих достижение постав-ленных целей.

Поэтому целью данного дипломного проекта является поиск ме-тодов и путей совершенствования технологий менеджмента в ООО"Прием-ная". Данное предприятие осуществляет свою деятельность на рынке услуг об-щественного питания, рыночное наименование ресторан"Натюрлих" Указанная цель данного дипломной проекта обусловила постановку и решение следующих задач: Решение указанных выше задач предполагает использование специаль-ных методов решения задач и анализа.

Во-первых, использован метод контент-анализа, направленный на планомерное изучение и структурированное обоб-щение материалов и документов по теме исследования. Во-вторых, при изложении аналитической части работы использован ме-тод системного и коэффициентного финансового анализа, включающий не-сколько групп количественно-качественных показателей, в том числе и анализ бизнес-процессов.

В-третьих, при изложении практической разработки мероприятий по улучшению показателей деятельности компании, использован метод объектно-го и функционального анализа, который позволил определить основные на-правления совершенствования технологий менеджмента компании. Кроме это-го в процессе изложения полученные результаты подвергались сравнительному анализу с целью наилучшего и эффективного их использования.

Реинжиниринг бизнес-процессов — реферат

Реинжиниринг бизнес процессов организации Дипломная работа: Актуальность цели и задач во введении диплома, направления исследования, суть и особенности написания, а также готовый образец плана, содержания и заключения дипломной работы по реинжинирингу бизнес процессов. Узнать рекомендации экспертов и скачать пример дипломной работы бесплатно. Реинжиниринг бизнес процессов можно определить как радикальное перепроектирование бизнес процессов организации.

Скачать диплом по банковскому делу: Реинжиниринг бизнес-процессов на примере АКБ Абсолют банк в формате rtf, бесплатная работа, Диплом.

Функция"чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме! Реинжиниринг является одним из самых современных инструментов такого типа. Российские компании зачастую сталкиваются с такими проблемами, решение которых в рамках традиционных классических знаний и парадигм менеджмента практически невозможно. В связи с этим, всё большее число руководителей начинают искать новые нетрадиционные пути достижения конкурентных преимуществ.

Обращение к реинжинирингу обусловлено необходимостью внедрения принципиально новой модели бизнеса.

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

Определение понятия и раскрытие сущности реинжиниринга бизнеса как фундаментального переосмысления и радикального проектирования деловых процессов. Особенности, методология, принципы и типичные ошибки реинжиниринга. Анализ реинжиниринга железной дороги. Прямой и обратный реинжиниринг. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или инновационного проекта, финансируемого из бюджета.

ДИПЛОМ Реинжиниринг бизнес-процессов в коммерческих банках При оформлении заказа, мы бесплатно высылаем вам часть работы, которое.

Некоторые тезисы из работы по теме"Реинжиниринг бизнес-процессов в организации" Введение Актуальность выпускной квалификационной работы. Реинжиниринг бизнес-процессов может представлять собой совокупность инструментов и методов, оказывающих существенное влияние на принятие решений с целью усовершенствования результатов деятельности предприятия. Для этого должен быть проведен анализ, по результатам которого вносятся соответствующие изменения в деятельность субъекта хозяйствования.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия с целью получения резкого улучшения существующих показателей деятельности предполагает внесение фундаментальных изменений в существующие методики. Именно такие перемены могут быть успешно использованы руководством при разработке стратегии развития инновационной направленности. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов в банковской сфере 1. Процессы как отражение жизнедеятельности в банковской деятельности Очевидно, что для достижения качества современный менеджмент должен базироваться на поиске и активном использовании новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают.

Продукты банка проектируются, производятся, поставляются и продаются.

Реинжиниринг бизнес-процессов

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта, как правило, осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, установленными на этапе идентификации бизнес-процессов.

На этапе"внедрение" кроме собственно внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении следующей итерации реинжиниринга.

курсовая работа совершенствование бизнес процессов. курсовая работа помогла мне познать основ реинжиниринга бизнес - процессов в бюджетном учреждении диплом скачать бесплатно. привле; чения.

Введение Корпоративные информационные системы класса - система планирования ресурсов организации становятся сегодня важной частью управленческих структур белорусских организаций. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом. Беларусь находится в начале пути информатизации своих управленческих процессов и по оценкам специалистов степень востребованности корпоративных информационных систем в Беларуси постоянно растет.

Существует заблуждение, что иногда -систему сложно или невозможно адаптировать под документооборот организации и её специфические бизнес-процессы. В действительности, любому внедрению программного продукта -системы предшествует этап описания бизнес-процессов организации. По сути -система представляет собой виртуальную проекцию организации. Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки.