Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Финансовый менеджмент Логика составления бизнес-плана Бизнес-планирование — относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. Пока же в России значительно большее распространение получает разработка технико-экономического обоснования ТЭО или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: ТЭО разрабатывается и для проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно, если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в целом не осуществим: Самая актуальная информация ламинат купить во владивостоке у нас на сайте.

Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия управления качеством

Качество - степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требования. Возможности - способность организации, системы или процесса производить продукцию, которая будет отвечать требованиям к этой продукции. Термины, относящиеся к возможностям процесса в области статистики, определены в ИСО Градация - класс, сорт, категория или разряд, присвоенные различным требованиям к качеству продукции, процессов или систем, имеющих то же самое функциональное применение ПРИМЕР - Класс авиабилета или категория гостиницы в справочнике гостиниц.

При определении требования к качеству градация обычно устанавливается.

Глоссарий:: Международные стандарты качества:: Методы управления Это новый материал в разделе Стандарты ИСО серии , применяемые в области систем управления качеством, . Проект, Блоги, Контакты.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, дающий возможность выбрать наиболее перспективное решение и определить средства для его достижения. Бизнес-план служит документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план является одним из элементов стратегического планирования, он охватывает достаточно длительный период — обычно трех-пяти и более лет.

Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные цели и задачи должны быть выполнены; в бизнес-плане функциональные элементы имеют гораздо более высокое значение, чем в стратегическом плане, и являются равноправными частями структуры бизнес-плана. Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Целями бизнес-плана могут быть: Бизнес-план выполняет следующие функции: Не существует жестко регламентированной структуры и содержания бизнес-плана, но обычно он включает титульный лист и разделы, приведенные ниже. Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным.

8.2.3. Раздел бизнес-плана «Маркетинг»

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

ОФОРМЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ бизнес плана .. 3) управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. В сбытовую.

Планирование качества включает в себя определение стандартов, которым должен удовлетворять проект, и планирование мероприятий, направленных на достижение этой цели. Входные материалы для процесса планирования качества Политика предприятия в области качества. Под этим термином понимаются официально сформулированные высшим руководством компании цели и основные направления деятельности в области качества.

Политика предприятия в области качества может быть адаптирована проектом непосредственно в том виде, в котором она существует на предприятии. Если же такая политика на предприятии отсутствует или проект выполняется несколькими организациями например, совместное предприятие , то команда проекта должна разработать политику обеспечения качества для проекта. Является ключевым входным материалом для планирования качества, так как описывает основные цели и продукты проекта, и таким образом определяет требования ключевых участников.

Хотя существенная часть информации по продуктам проекта содержится в своде содержания проекта, описание продукта может содержать важные детали например, технические , способные оказать серьезное влияние на планирование качества. Должны приниматься во внимания стандарты и прочие - рег ламентирующие документы, специфические для данной предметной области и которые могут оказать влияние на проект.

Выходные материалы других процессов. Помимо свода содержания и описания продукта другие процессы могут порождать материалы, рассматриваемые как входные для планирования качества. Например, в ходе планирования поставок могут быть сформулированы требования по качеству, предъявляемые поставщикам. Основной выгодой от реализации системы качества является сокращение объема переделок и исправления дефектов, что означает повышение производительности, снижение издержек и рост степени удовлетворенности участников проекта.

Аксиомой управления качеством является утверждение, что выгоды от повышения качества должны превышать затраты на обеспечение деятельности по управлению качеством в проекте. Одним из методов обнаружения областей, в которых возможны улучшения, связанные с качеством проекта, является сравнение показателей эффективности подобных проектов.

Что такое бизнес-план? Какова его структура?

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

Управление качеством продукции – это взаимоувязанный комплекс мер по установлению Охарактеризовать разделы бизнес-плана, их взаимосвязей .

Модель разработки и выбора стратегии развития корпорации, Стратегические приоритеты развития российских интегрированных корпоративных структур на основных отраслевых рынках. Особенности и модели управления интегрированными корпоративными структурами в сфере крупного бизнеса. Теория и практика антимонопольного регулирования в ведущих странах Запада и России. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. Теория и проблемы регулирования, Маркетинговые стратегии повышения прибыльности региональной энергосбытовой организации, В соавторстве Статьи в ведущих журналах, более 20 печатных листов Чигров Александр Сергеевич Кандидат экономических наук.

Преподаватель теории менеджмента и бизнес-технологий. Консультант частного и государственного сектора. Автор научных статей о предпринимательстве, управлении - , управлении государственными услугами, менеджменте в различных сферах деятельности. Предприниматель, реализовал более 15 стратап бизнес-проектов Сфера профессиональных интересов Венчурное инвестирование, инновации, - , управление проектами, управленческое консультирование, выстраивание эффективной системы управления компанией, оптимизация бизнес-процессов Практическая деятельность Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры для реализации бизнес-процессов.

Управленческий бизнес план

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку:

Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, разделов бизнес-плана, классификация бизнес-планов по различным .. При антикризисном управлении бизнес-план называется планом Наоборот, слабые стороны - это качества, в которых фирма отстает от конкурентов.

В соответствии с действующей в настоящее время системой стандартизации, требования к качеству продукции определяется в зависимости от характера продукции, ее значения и сферы применения стандартами нескольких категорий. Кроме того, качество отдельных видов продукции может определяться образцами эталонами , утвержденными в соответствии со стандартами либо согласованными сторонами договору.

Юридическое значение стандартов, технических условий, образцов заключается в том, что они обязательны к применению всеми предприятиями-изготовителями и потребителями продукции, на которую распространяется действие данного нормативно технического документа. Система технического контроля СТК на производстве — это совокупность средств контроля и исполнителей, взаимодействующих с объектом контроля по правилам, установленным соответствующей документацией. Основная цель — создание условий, при которых существенно снижается выпуск бракованной продукции.

Для реализации этой цели на СТК возлагаются следующие функции: Для обеспечения требуемого качества продукции необходимо вести контроль не только качества материала и покупных комплектующих изделий, но и соблюдения режимов технологических процессов, контролировать геометрические параметры, качество обработки деталей и сборочных единиц. Контроль качества с разрушением проводится методами химического, спектрального, рентгено-структурного и металлографического анализа.

Большая трудоемкость, затраты материала и энергетических ресурсов обусловили применение разрушающих методов контроля только в виде выборочного контроля качества.

Бизнес-план Республиканского унитарного предприятия «Гомсельмаш»

Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы.

Раздел стандарта PMBOK №8 Внедрять процессы управления качеством, чтобы удовлетворять Управление качеством начинается с процесса планирования качества, который генерирует план управления качеством. План.

Объектами профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу магистратуры, являются системы менеджмента качества, образующие их организационные структуры, методики, процессы и ресурсы, способы и методы их исследования, проектирования, отладки, эксплуатации, аудирования и сертификации в различных сферах деятельности. Виды профессиональной деятельности, к которым готовятся выпускники, освоившие программу магистратуры: При разработке и реализации программы магистратуры организация ориентируется на конкретный вид виды профессиональной деятельности, к которому которым готовится магистр, исходя из потребностей рынка труда, научно-исследовательских и материально-технических ресурсов организации.

Программа магистратуры формируется организацией в зависимости от видов деятельности и требований к результатам освоения образовательной программы: Выпускник, освоивший программу магистратуры, в соответствии с видом видами профессиональной деятельности, на который которые ориентирована программа магистратуры, готов решать следующие профессиональные задачи:

Папирян Г.А. Маркетинг в туризме

Процесс составления бизнес-плана Титульный лист включает в себя следующие составные элементы: При раздаче нескольких экземпляров разным адресатам нужно нумеровать каждую копию номер копии указывается на титульном листе. Оглавление указывает название тем, включенных в бизнес-план, и их место в нем.

составить план погашения заемных средств и расчет процентной суммы с организации необходима эффективная система управления финансами, Кроме того, бизнес-план строительной организации должен содержать: • раздел потребности в ней, показатели качества, экономические показатели.

Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме — это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана.

Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей и цели предприятия прогнозируемые результаты его деятельности.

Управление качеством продукции при производстве изделий