Бизнес-план как элемент системы антикризисного управления

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении рынка российских предприятий, оценка стоимости предприятия приобретает особо важное значение. Эффективность управления несостоятельным предприятием должна основываться на верных решениях, в основе которых лежит получение информации о стоимости предприятия. В этом случае именно оценка стоимости предприятия может выступать и выступает и качестве одного из действенных инструментов системы антикризисного управления и внесения необходимых корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития. В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий и использование методов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: Одной из основных целей в процессе антикризисного управления является оценка предприятия и получение информации о его стоимости. Увеличение рыночной стоимости предприятия говорит о том, что предприятие находится на стадии роста, а ее снижение является следствием кризисной ситуации. Основными целями методов оценки стоимости бизнеса являются: Теоретической базой проведения исследования послужили труды таких российских и зарубежных авторов как:

Цели и задачи бизнес-плана

В условиях мирового кризиса предприятия и коммерческие компании сталкиваются с усилением конкурентной борьбы на рынке, снижением потребительского спроса, изменениями внешней рыночной конъюнктуры. Перед менеджментом компании встает вопрос об эффективном антикризисном управлении. Усиление конкурентной борьбы приводит к необходимости решения следующих вопросов: Методология комплексного реинжиниринга бизнес-процессов может обеспечить компанию новой бизнес-моделью, основанной на экономической стратегии компании в условиях кризиса.

Результатом перепроектирования всех бизнес-процессов в организации может стать новая, устойчивая к резким изменениям внешней среды и обеспечивающая оперативное принятие решений в условиях повышенной степени неопределенности бизнес-архитектура предприятия. Приведена методология поэтапного реинжиниринга бизнес-процессов для компаний среднего и малого бизнеса с построением экономической стратегии компании и рассмотрением эталонной модели.

как инструмент антикризисного управления предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели Внутренние цели бизнес-плана.

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям, а именно: Повышение инвестиционной привлекательности проектов.

Обеспечение адекватного бесконфликтного осуществления внешнего управления. Проведение реорганизации предприятия оценка неденежных взносов недвижимостью, оборудованием, ценными бумагами в уставный капитал ; оценка активов бизнеса при слиянии, выделении, поглощении предприятий; оценка при отчуждении имущества, частично или полностью, принадлежащего государству, субъектам Российской федерации или муниципальным образованиям; оценка стоимости долей уставного капитала при выходе из состава учредителей.

Оптимизация налогообложения юридических лиц оценка основных средств при реализации по цене ниже остаточной стоимости; оценка при реализации продукта ниже себестоимости по подтвержденным рыночным ценам; оценка рыночной стоимости дебиторской задолженности при переуступке прав требования и др. Руководители и менеджеры многих российских предприятий все чаще понимают необходимость оценки стоимости, а также выгоды и преимущества, которые можно получить от сотрудничества с квалифицированными оценщиками.

Так, например, в г.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Приобретение и внедрение таких знаний и навыков приведет к преодолению кризиса предприятием. Какие изменения нужны в кризисный период? Как повысить эффективность? Как снизить издержки? Как мотивировать персонал на достижение целей в период кризиса?

Почему антикризисное управление актуально в году Вывод компании на экспорт, диверсифицируем бизнес в кризис . рекламного бюджета, который в кризис можно использовать для других целей.

Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления Антикризисное управление включает в себя комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. В то же время оно непосредственно связано с арбитражным управлением и процедурами банкротства. Обратимся к схеме. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста , развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.

И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является главным индикатором неблагополучного положения дел предкризисного состояния, банкротства. В связи с этим принятие верных управленческих решений невозможно без информации о стоимости бизнеса. Для проведения эффективной антикризисной политики управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а также постоянно следить за ее дальнейшим изменением для определения эффективности применяемых инструментов управления.

Например, в условиях введения на предприятии процедуры внешнего управления необходимость оценки текущей стоимости предприятия и потенциального ее изменения в результате применения той или иной антикризисной стратегии возникает уже на стадии составления плана внешнего управления. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки. Таким образом, одной из основных целей оценки предприятия в процессе антикризисного управления является получение информации о его стоимости.

Оценка бизнеса , проводимая при антикризисном управлении , выполняет ряд функций, а именно: В этом случае оценка стоимости выступает в качестве инструмента антикризисного управления , применение которого позволяет получить объективную информацию о стоимости различных элементов управляемого предприятия. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.

В рамках антикризисного управления особое значение имеет оценка имущества должника, так как правильно определенная рыночная стоимость имущества , в свою очередь, позволяет с достаточной степенью достоверности оценить возможную выручку от реализации данного имущества.

Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

Ликвидацию компании. В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее:

Учебник «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» представляет собой особенности оценки бизнеса для различных целей: инвестирования, Оценка бизнеса, проводимая при антикризисном управлении, выполняет ряд .

Внутренние возникают в результате неправильной работы самого предприятия. К ним относятся: К самой ощутимой проблеме современных компаний, порождающей кризис, можно отнести неэффективность в управлении. Во многих из них отсутствует четкая стратегия деятельности, а задачи предприятия ориентированы на получение быстрой прибыли с полным игнорированием долгосрочных перспектив. Также негативно влияет на предприятие неэффективная работа персонала и неопытность менеджеров в работе с кадрами. В итоге: Не так страшен кризис, как его малюют: Считается, что самые значимые последствия для организации может принести кризис, который трудно спрогнозировать.

Антикризисное управление в организации преследует следующие цели: Безусловно, не все явления, порождающие кризис, можно спрогнозировать и предугадать.

2. Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении

Подведение итогов полугодия Принципы антикризисного управления Мировая история знает массу кризисов как международного характера, так и отраслевого, который влияет на часть компаний. За это время был выработан ряд принципов, который позволяет эффективно работать с кризисными явлениями любого масштаба, как на уровне экономики отдельного предприятия, так и на уровне государства.

К этим принципам относятся:

В статье рассмотрен процесс антикризисного управления предприятием Ключевые слова: бизнес-план, антикризисное управление, кризис. Антикризисное . Обосновать выбор целей изменения деятельности предприятия.

На рисунке 5 представлена технология выработки управленческих решений. Рисунок 5. Блок-схема выработки управленческих решений К числу особенностей антикризисного управления относятся: Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть потеря собственности для владельца, потеря средств к существованию для персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства.

Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью — ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов финансовых, материальных, трудовых связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы.

Другими словами, ограниченность ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений выступают:

Ваш -адрес н.

Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование А. Заслуженный экономист Российской Федерации. Академик Российской инженерной Академии. Член-корреспондент Академии ЖКХ им.

Сущность, цель и задачи антикризисного управления организацией Реструктуризация компании – это изменение ее структуры (бизнес- процессов).

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента.

Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов. Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.

Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления

Развитие рыночных отношений невозможно без развития предпринимательства, которое нацелено на насыщение рынка товарами и услугами, расширение конкуренции, внедрение инновационных технологий. В условиях высокой конкуренции, снижения платежеспособного спроса населения, ухудшения инвестиционного климата в стране, а также в результате отрицательных политических факторов увеличилось число неэффективных, неплатежеспособных малых предприятий.

В этих условиях особенно актуальной становится проблема теоретического обоснования и практического применения системы антикризисного управления.

Цель программы: подготовка руководителей государственной сферы и бизнеса к управлению в условиях кризиса. Знания, умения, навыки.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение.

В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий. Например, в рамках внешнего управления по результатам оценки арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства. Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития.

В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: На этапе наблюдения результаты оценки используются в следующих целях: На этапе внешнего управления определяется стоимость отдельных активов или предприятия в целом как бизнеса при его продаже, реальная стоимость акций при их продаже, оцениваются денежные обязательства и обязательные платежи при продаже долгов предприятия.

О"трудных" подчинённых. Прямой эфир, Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер