Бизнес-центр ОмГУ им. Ф.М.Достоевского

Пришла получить инструмент управления эффективностью сотрудников и изменить систему материальной мотивации. Что полезного узнала? О преподавателе: На Школу пришла с целью получить знания, теорию, идеологию системы от Первого лица, с целью повторного внедрения . В работе планирую более жесткий подход к системе. О преподавателе — очень твердая линия идеологии.

Теги / 9001

С другой стороны, -система является важной составной частью системы управления предприятием, влияющей на качество продукции или услуги и конкурентоспособность. Для российских предприятий сертификация по ИСО Внедрение эффективной -системы дает предприятию следующие преимущества: Следующим шагом после получения сертификата на систему менеджмента качества является применение различных моделей для проведения регулярных самооценок предприятия и участие в конкурсах на соискание премий в области качества.

Современная философия совершенствования, прошедшая эволюционный путь от предоставления гарантий качества на продукцию и услуги до всеобщего управления качеством , , рассматривает премии в области качества как инструмент управления бизнесом, повышения производительности и конкурентоспособности компании. На сегодня существует множество самых различных критериев, моделей и премий в области качества, начиная от признания лучших продуктов и услуг, индивидуальных премий за вклад в развитие концепции качества до национальных и межгосударственных конкурсов и наград.

Уникальный тренинг управления бизнесом в кризисный период (Омск) . и внедрению МВО, KPI и BSC (Хабаровск) · Мастер-класс"Sales-рекрутинг: . платой: построение системы грейдов и вознаграждения по KPI" (Москва) · Курс Курс"Управление проектами автоматизации бизнес-процессов" ( Москва).

Результат обучения: Вы узнаете как работают структурные и организационные бизнес-схемы, а также бизнес-модели современных корпораций Вы получите массу практических примеров управления бизнес-процессами из опыта российских и зарубежных корпораций Вы сможете уверенно работать с современными технологиями подготовки и ведения проектов Вы научитесь правильно оценивать риски, возникающие в период запуска и развития бизнеса Программа курса Информация о тренере 3 1. В видеокурсе использован опыт проведения программ - .

Материал видеокурса основан на 13—летнем практическом опыте преподавателя, полученным им в процессе разработки и внедрения стратегических преобразований. Вы познакомитесь с"живыми кейсами" - практическим опытом внедрения стратегических преобразований, то есть получите только те практические инструменты с необходимым количеством теории, которые были использованы в многочисленных успешных проектах! Благодаря этому видеокурсу Вы заложите мощный фундамент в опережающее, взрывное развитие своего бизнеса.

Вы сможете учесть все особенности его стратегической позиции, свои реальные ресурсы и ресурсы конкурентов, а также тенденции развития Вашего сегмента рынка. Результаты обучения: Сбалансированная системы показателей 2. Регулярный менеджмент:

Не секрет, что работники вечно недовольны и своим окладом, и принципом его начисления. Зато компании хотят четко представлять, кому и за что платят, поэтому кто-то опирается при начислении зарплат на , а кто-то на грейды. Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки. А можно ли объединить плюсы двух систем и успешно проигнорировать минусы?

Оптимизация бизнес-процессов и системы управления компанией С помощью технологий ССП/BSC/KPI цели сотрудников и подразделений приводятся . зависит результат проведенной работы и эффективность внедрения СМК. .. Изучите систему грейдов и сможете выстроить систему грейдов в.

Увеличение продаж на рынке В2В. О нем издаются книги в глянцевитых суперобложках, востребованы обещающие научить этому тренинги. Идти на риск, осознавать свою особенность, обладать внутренней силой, притягивать людей, сообщать видение А делать-то при этом что? Что, если моде на лидерство есть простое циничное объяснение: Судите сами: Все ее действия понятны и целесообразны. Работа настоящего менеджера — если вам посчастливилось такового встретить — много сложнее, но при этом так же последовательна и рациональна.

Спроектирует верный ход механизма. Управленец, и это очень важно, сумеет выбрать верный уровень детализации для каждого дела: Видеть за частью целое, сохранить идею целого в части — одна из самых простых и сложных задач менеджера. Он обучен взвешивать альтернативы, оценивать риски, принимать решения, экономично и надежно проводить их в жизнь. Жонглируя ресурсами, менеджер моделирует искомый результат, перестраивает внутреннее движение с учетом изменившихся внешних обстоятельств.

Такая работа — слишком скучно для лидера!

Отзывы о -Школе Мотивации и Управления

Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом Цели оценки: В каких случаях какие методы актуальны Управление по целям место оценки в этом процессе Оценка и оплата труда Опыт использования различных видов оценки градусов, ассессмент-центр и т. Иллюстрации к вебинару:

Последовательность моделирование бизнес-процесса. Взаимосвязь.

Модель показателей бизнес-процесса Показатели , предназначенные для измерения качества, результативности и эффективности бизнес-процесса, рекомендуется разделять на следующие группы. Показатели для учёта ошибок, сбоев, дефектов в бизнес-процессе Показатели, отражающие время и своевременность выполнения бизнес-процесса Показатели объёма выхода входа бизнес-процесса, результативность Показатели соотношения входов выходов , эффективность Внутренние показатели бизнес-процесса стоимость, трудоёмкость, автоматизированность и т.

В Бизнес-модели банка [1] содержится более показателей для бизнес-процессов банка, а каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей . Модель показателей бизнес-процесса фрагмент 2. Модель информационных систем и баз данных Данная модель играет важную роль для работы ИТ-департамента и разрабатывается в большин-стве банков. Она позволяет структурировать все информационные системы программные продукты, приложения, операционные системы и др. Модель банковских информационных систем может детализироваться до модулей и ИТ-функций с привязкой экранных форм, ссылок на базы данных и документы например, руководства пользователя.

Семейство данных моделей и связанных с ними в некоторых банках называется системной архитектурой. Модель банковских информационных систем служит и для проецирования её на бизнес-процессы банка с целью их автоматизации, разработки технических заданий. Бизнес-модель Банка [1] включает дерево основных банковских информационных систем с дета-лизацией до модулей и ИТ-функций см.

Модель информационных систем банка фрагмент 2. Модель материальных ресурсов Материальные ресурсы циркулируют в бизнес-процессах в виде входов-выходов, поэтому целесообразно их систематизировать в виде отдельной модели.

Семинары и курсы по кадровому менеджменту в Санкт-Петербурге, обучение в 2020 году

Первый этап — наиболее сложный и трудоемкий во всей системе. Топменеджеры намечают долгосрочные и краткосрочные цели для организации и для себя лично таблица. Эти цели формулируются для подразделений и сотрудников разных уровней, они циркулируют по вертикали - от генерального директора к топ-менеджерам или директорам направлений , затем к руководителям среднего звена например, начальник отдела продаж разрабатывает свои цели в соответствии с целями коммерческого директора , к начальникам отделов и руководителям проектов и далее - к рядовым исполнителям.

Каждый руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников. Разработка показателей деятельности должна происходить в привязке к стратегическим ориентирам. С одной стороны, понимая связь показателей деятельности и стратегии, сотрудники будут в большей степени вовлечены в деятельность организации, С другой стороны показатели деятельности должны отражать связь текущей деятельности с достижением стратегических ориентиров организации.

Разработка ПО; оптимизация+автоматизация бизнес-процессов; СМК Стратегическое бизнес планирование (разработка бизнес-планов, MBO, BSC, CSF, KPI, KGI) . Профиль аналитика - таблица грейдов и квалификационных.

Дополнительная информация: Мы всегда прикладываем максимум усилий для предоставления своим клиентам всесторонней поддержки для дальнейшего роста и процветания. Наша цель - дать качественные профессиональные знания, которые Вы сможете успешно применить в своей работе! Москвы на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября года. Аккредитация Института профессиональных бухгалтеров России, УМЦ по подготовке и повышению квалификации профессиональных бухгалтеров.

Учебный центр проводит практические семинары по обучению работе на ЭТП как для организаторов торгов, так и для участников размещения заказа. Краткосрочные семинары и тренинги по наиболее востребованным направлениям в бизнесе: Повышение квалификации дает четко структурированные комплексные знания по выбранному направлению. Выездные семинары направлены на то, чтобы дать полный объем необходимых знаний, обменяться опытом, наладить новые профессиональные контакты в сочетании с комфортным отдыхом от текущей работы.

Корпоративное обучение персонала в любом регионе России с учетом специфики бизнеса компании-заказчика и поставленных задач. В качестве преподавателей также приглашаются ведущие практикующие специалисты: Подготовка тем и разработка программ обучения осуществляется высококвалифицированными методистами компании, в соответствии с последними изменениями гражданского и налогового законодательства, учетом спорных вопросов и проблемных ситуаций, с которыми сталкиваются российские менеджеры.

Отзывы клиентов

Управление запасами и товарными потоками Налоги: Финансовый и управленческий учет для руководителей Директор по маркетингу Рост доходов компании через повышение ценности для клиентов: Минимизация расходов на строительство коттеджных поселков, выбор оптимальных форм реализации проектов, оценка рисков Планирование маркетингово-рекламных мероприятий и расчет их эффективности Стимулирование сбыта в рознице: Завоевание и удержание клиентов Руководитель службы безопасности 1 модуль -директор: Сокращение транспортно-логистических затрат Стандарты сервиса медицинской клиники Стандарты сервиса для -центра и администраторов клиник и медицинских центров.

-описание бизнес-процессов и их систематизация; Разработка системы тарификации должностных окладов на основе «грейдов»; на основе MBO, BSC, KPI, интегрированных в единую систему «целевого управления компанией»). Организация и проведение внутренних аудитов СМК с последующей.

Независимый эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере. В серии статей данного цикла будут детально рассмотрены процессы этапы развития СМК: Автор продемонстирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени. Управление процессами системы менеджмента качества СМК представляет собой процесс цикл , который состоит из четырех подпроцессов схема 1: Схема 1.

Некоторые банки и специалисты под процессным подходом понимают лишь описание процессов или комплексную формализацию деятельности банка в виде моделей и регламентов процессов. Выделили процессы банка разработали дерево процессов , назначили владельцев процессов, разработали модели и регламенты для каждого процесса, все сделали методически правильно с использованием программного продукта бизнес-моделирования, раздали регламенты исполнителям, обучили.

Процессы заработали, и принято считать, что процессный подход в банке внедрен.

Тренинги и семинары

Участниками опроса стали топ-менеджеры компаний, ведущих бизнес в отраслях: Разработан на платформе 1С: Быстрое и низкозатратное внедрение системы управления по целям связано с высокой популярностью 1С: Предприятие и легкой интеграцией с системой оперативного учета. Нортон и Р. Литягин, А.

Обучение продажам, переговорам, коммуникациям, преодоление возражений. Личное продвижение 1. Описание бизнес-процессов и выявление слабых.

Большинство крупных компаний не только имею сертификат соответствия на систему менеджмента качества СМК ИСО , но и выдвигают обязательное требование к своим потенциальным бизнес - партнерам, поставщикам и подрядчикам - сертификация ИСО , то есть наличие сертификата на СМК по Сертификат ИСО подтверждает соответствие основных процессов протекающих в организации общепринятым, и подтвердившим свою результативность, принципам и нормам ведения бизнеса. ИСО содержит требования к описанию бизнес - процессов, планированию, оценки их результативности, принятие корректирующих и предупреждающих действий в случаи выявления несоответствий.

Многие из этих требований и так выполняются конкурентоспособными организациями, но стандарт предусматривает их выполнение на систематической основе, с подтверждением результативности и ведением соответствующих записей по качеству. Процессный подход, оценка поставщиков, обратная связь от потребителей, внутренние аудиты, планы повышения квалификации персонала, статистически методы контроля и управления, лишь малая часть инструментов используемых ИСО в рамках оптимизации бизнеса и повышении его конкурентоспособности.

Эти инструменты и методы подтвердили свою результативность более чем в 90 странах мира. За время существования стандарта серии было выдано более одного миллиона сертификатов соответствия. Компания получает дополнительные преимущества после разработки, внедрения и процедуры сертификации системы менеджмента качества по ИСО Возможность участвовать гос.

Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться Облако тэгов.

Афиша мероприятий

Вывод на рынок высоко-маржинальных продуктов и услуг Кросс-продажи Опережающие показатели снижения и увеличения продаж Практикум: Слушатели проведут ассортиментный анализ, оценку прибыльности товарных линий, продуктов. Выделят опережающие и запаздывающие показатели снижения продаж. Задание на формирование стоп-цен по закупкам.

The system of key performance indicators directs employees to achieve both short-term and long-term В РАМКАХ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА . являются частью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), грейдов Система КР1 Описание и регламентация бизнес- процессов.

Поделиться этой страницей: Определены основные предпосылки формирования человеческого капитала в условиях трансформационных процессов и кризисных явлений в экономике. Подчеркнута роль инновационного фактора и социальной безопасности. Становление инновационно ориентированной экономики предполагает развитие конкурентной среды за счет продуцирования научных знаний, технологий и информации, формирования технологического и производственного потенциала - материальных и человеческих ресурсов, способных обеспечить выпуск конкурентной высокотехнологичной продукции.

В условиях кризисных явлений в экономике актуализируются проблемы исследования человеческого фактора, в частности предпосылок формирования человеческого капитала. Формирование человеческого капитала требует создания соответствующей социальной среды. Важными предпосылками формирования человеческого капитала, определение качества жизни человека, его прав и свобод являются: Росту потенциала человеческого капитала и социальной активности населения способствуют эффекты как внутреннего, так и внешнего характера: В условиях проявления кризисных явлений трактовка человеческого капитала получает дальнейшее развитие и глубокий понятийный спектр; оно включает в себя, прежде всего, способность личности проявлять социальную адаптированность в обществе и адекватность трансформационным процессам, в которых способности и знания человека являются основным фактором экономического развития.

Безопасное развитие человеческого капитала может достигаться только при наличии условий социальной безопасности. Процессы инвестирования в соответствующие сферы фундаментальное образование, систему повышения квалификации; медицину; производственную инфраструктуру; информационную инфраструктуру должны происходить с минимальными рисками. Доминантным мотивационным фактором инвестирования в человеческий капитал выступает дополнительный доход; материальными предпосылками его формирования является достаточный объем ВВП на душу населения.

Теги / 9000

.

МВО - это метод планирования, предусматривающий определение Концепция Balanced Scorecard (BSC) – одна из стратегических систем какие процессы могут ей обеспечить исключительное Суть метода управления при помощи показателей KPI (от англ. Key .. Системы менеджмента качества.

.

Лекция 8: Составляющая внутренних бизнес-процессов (часть 1)