3.1.2. Инвестиционный бюджет

Бюджет общих и административных расходов. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Финансовый бюджет. Бюджет капитальных затрат инвестиционный бюджет. Бюджет денежных средств кассовый бюджет. Прогнозный баланс. Оперативный бюджет.

Бюджет предприятия

Инвестиционный план и бюджет инвестиционных затрат несут одну смысловую нагрузку — они необходимы для планирования капитальных вложений компании. Общая логика этих документов сводится к построению таблиц, где по горизонтали отражаются время, а по вертикали — статьи инвестиционных затрат см. Пример плана инвестиционных затрат, тыс. Возможно составление в качестве источника информации оперативного плана. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период.

На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга.

Виды бюджетов; Финансовый бюджет; Операционный бюджет также часто выделяет и третий вид – инвестиционный бюджет.

Инвестиционный контур: Как создать мировой финансовый центр в России автора Чернышев Сергей Борисович Инвестиционный контур: Отсутствие 1. Инвестиционный меморандум Из книги Инвестиционные проекты: Инвестиционный меморандум Инвестиционный меморандум — документ для внешнего пользования. Основные цели инвестиционного меморандума — показать: Инвестиционный фонд Инвестиционный фонд может быть сформирован за счет двух источников: Инвестиционный проект Инвестиционный проект — это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Многообразие инвестиционных объектов довольно велико. Они различаются по длительности и объему Инвестиционный анализ Финансовый анализ — необходимость учета большого объема данных, довольно трудоемкая работа при расчете инвестиционного проекта. Бюджетная система страны: Межбюджетные отношения. Консолидированный бюджет Из книги Финансовый кризис автора Блант Максим

4.1. Понятие и формы инвестиционного планирования, планирование инвестиций

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации.

Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией.

Инвестиционный бюджет компании позволяет определенных финансовых операций.

Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях различных отраслей, лишь немногие российские компании при оценке крупных инвестиционных проектов регулярно используют расчеты дисконтированного денежного потока, внутренней нормы рентабельности и чистой приведенной стоимости. Это обстоятельство выглядит еще более нелогичным в свете теоретических методов, математически дающих полную гарантию оптимального размещения инвестиционного капитала.

Но правильно выбранные аналитические методы сами по себе не обеспечивают достижения высокого уровня эффективности используемого капитала максимизации денежных потоков при разумном снижении потребности в рабочем и материальном основном капитале. Реализация эффективных инвестиционных проектов не является ни единственным, ни даже главным результатом выбора методологии.

Движущая сила, формирующая потребность в инвестициях и определяющая способы реализации капиталоемких проектов, — это осознание сотрудниками необходимости изменений. Мышление сотрудников, занятых планированием и выполнением проектов, должно быть приведено в соответствие с общекорпоративными целями создания стоимости для акционеров, так как большая часть инвестиций подконтрольна сотрудникам, находящимся на нижних уровнях корпоративной иерархии.

Именно этот персонал обладает информацией, необходимой для кардинального повышения эффективности, однако для продуктивного распространения таких сведений им нужна поддержка топ-менеджмента, которая может выражаться в развитии взаимопонимания, обеспечении интенсивной обратной связи и, главное, в соответствующих указаниях и стимулах. Типичные проблемы энергопредприятий при формировании инвестиционного бюджета:

Сводный бюджет предприятия - Руководство по бюджетированию

Сумма всех денежных средств, которые выделяются инвесторами для реализации проекта, и является инвестиционными расходами. Инвестиционные расходы состоят из затрат, которые направлены на создание основных фондов и производственной инфраструктуры, а также эксплуатационных издержек, связанных с поддержкой нормального функционирования предприятия.

Их размер непосредственно отражается на объеме извлекаемой прибыли. Чем меньше будут затраты, тем больше будет доход.

По каким направлениям разрабатывают финансово-инвестиционный бюджет по проекту Какова его структура Какие две основные задачи.

Определение потребности в инвестиционных ресурсах Кредитный бюджет Планирование и контроль привлечения денежных средств. Определение финансовых потоков в планируемом периоде от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Оценка потребности в привлечении заемных средств Прогнозный баланс Оценка финансового состояния предприятия на перспективу, выявление проблем на стадии их возникновения, предотвращение критических ситуаций в финансово-экономической деятельности В процессе планирования финансов решаются следующие задачи: Планирование инвестиционной деятельности предприятия — важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности.

Инвестиционная деятельность — это обособленный вид деятельности организации, отличный от основной деятельности, для которой характерны дополнительные финансовые источники в виде нераспределенной прибыли, займов, кредитов. Инвестиционная политика предприятия представляет собой часть экономической политики и тесно связана с другими ее составляющими.

4.10. Финансово-инвестиционный бюджет

Руководство по бюджетированию Сводный бюджет предприятия Сводный бюджет — это скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы предприятия, в котором в денежной форме отражаются доходы и расходы, поступление и расходование денежных средств по операциям, динамика активов и обязательств на предстоящий бюджетный период, а также прогнозные количественные и финансовые показатели.

Бюджет предприятия определяет план деятельности предприятия на установленный период времени бюджетный период , выраженный в ряде целевых бюджетных или плановых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В состав сводного бюджета входят:

Бюджет долевых инвестиций. Бюджет инвестиционных поступлений. Бюджет инвестиционных выплат. Финансовый бюджет. Бюджет финансовой .

Виды бюджетов, принципы их построения. Бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средствах, материально производственных ресурсах.

Объекты системы бюджетирования — функции подразделений и их должностных лиц. В зависимости от периода, на который составляется бюджет, различают оперативные, текущие и перспективные или стратегические бюджеты. Часто используется скользящий вариант, когда бюджет, составленный, например, на год или квартал, корректируется каждый месяц. Общий, сводный бюджет предприятия по функциональному признаку будет включать в себя операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты.

Операционные бюджеты показывают поэтапное планирование производственного процесса по видам запасов и статьям затрат. Инвестиционные бюджеты — источники инвестирования и основные направления инвестиций на предприятии. Рассмотрим основные этапы составления бюджетов по их очередности. За планируемый период возьмем 1 месяц. Рассчитывается, сколько продукции будет отгружено в текущем месяце, каким покупателям и по какой цене.

Исходной информацией для формирования бюджета продаж могут являться поступившие заказы от покупателей, заключенные контракты. Учитываются цены, скидки, иные условия продажи.

Значение бюджета инвестиционного проекта

Под долевыми инструментами понимаются: Под приобретением дебиторской задолженности понимается покупка дебиторской задолженности третьих лиц по договорам уступки права требования. Результаты классификации также представим в табличной форме табл.

Система Финансовый директор – финансовая справочная система – ответы от известных финансовых директоров, библиотеку книг по финансовой тематике Лжеинвесторы обещают быстрые и масштабные инвестиции, но .

Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса. Методы составления прогнозного бюджета продаж Задача Список литературы Введение Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования - процесса определения будущих действий по формированию и исполнению финансовых ресурсов. Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса Структура сводного бюджета предприятия и технология бюджетного планирования очень во многом определяются отраслевой принадлежностью.

Это обуславливается спецификой хозяйственных операций и цикла воспроизводства компаний различных отраслей: Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. Наличие производственной стадии определяет специфику не только финансового, но и инвестиционного цикла цикла возобновления основного капитала. В отличие от других отраслей, где инвестиционный цикл в достаточной степени обезличен то есть основные средства, в своей массе, относятся к общим условиям поддержания бизнеса и достаточно стандартны для всех организаций отрасли , в промышленности большая часть инвестиций относится к выпуску отдельных видов продукции, то есть предельно индивидуализирована.

Здесь существует связь не просто между прибыльностью бизнеса и окупаемостью инвестиций, но и связь между прибыльностью конкретных видов продукции и окупаемостью конкретных инвестиций в производство данных видов продукции. Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня - операционного, инвестиционного и финансового.

Формирование инвестиционного бюджета на предприятиях электроэнергетики

Финансово-инвестиционный бюджет Финансово-инвестиционный бюджет ФИБ — это сводная таблица итогов расчетов всех показателей, проведенных в процессе подготовки интегрированной экономической информации по проекту. Он играет ключевую роль для технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Назначение ФИБа состоит в решении следующих задач: В основе построения ФИБ проекта заложен принцип деления денежных потоков на притоки и оттоки — методология кэш-флоу.

В ФИБ проекта потоки денежных средств группируют по трем взаимосвязанным сферам видам деятельности:

Национальный финансовый регулятор указал при этом на то, что и объем инвестиций отечественных предприятий и компаний.

Составление проекта инвестиционного бюджета шаг 12 [ . Величины же планового прихода и расхода берутся из соответствующих сводных форм операционного, инвестиционного и финансового бюджетов см. Отметим при этом интересную деталь относительно роли финансового бюджета в составлении прогнозного баланса на конец бюджетного периода. Проект отчета о движении денежных средств первая выходная форма финансового бюджета является исходной бюджетной формой при составлении прогнозного баланса то есть данные проекта отчета о движении денежных средств являются входными при составлении проекта баланса на конец периода см.

Если речь идет об осуществлении крупных инвестиционных проектов , то бюджеты могут быть директивными и на период 3—5 лет и более. В пределах же календарного года финансовые показатели и бюджетные наметки строго утверждаются как директивные.

Лекция 38: Инвестиционный бюджет и средства его финансирования